很多人天天嘴里念叨着“飞黄腾达”，觉得这就是发大财、当大官。我以前也这么想，总觉得那是运气祖坟冒青烟了。但真正在职场里摸爬滚打十几年，带过团队，也见识过不少平步青云的狠角色后，我才发现这个词背后的道道儿深得很。说白了，“飞黄”是传说里的神马，“腾达”就是飞得高。在咱们打工人的语境里，这就是指你突然抓住了某个风口或者贵人，一下从基层的泥潭里拔出腿来，走到了一个别人够不着的高度。
我眼里的那个“异类”
我带过一个下属，叫老马。进公司的时候，他也就是个写方案的小职员，不显山不露水的。但他有个本事，就是极度能折腾且不嫌脏活。有一回公司有个大项目，谁都不愿意接，因为那是给一个性格极其古怪的甲方爸爸做配套。大家都怕搞砸了背锅，老马想都没想就冲上去了。那半年，我几乎没见他下过班。他不是在甲方办公室蹲点，就是在去甲方的路上。项目不但成了，甲方还点名要以后只跟他对接。不到两年的时间，老马就从职员变成了事业部副总，这就是我亲眼见的飞黄腾达。
实现跨越的第一步：你得先上桌
想实现这种跨越，第一步不是低头拉车，而是抬头看路。很多人干活特卖力，但干的全是那种谁都能替代的碎活。我当年的教训就是太把自己当“螺丝钉”了。你得往核心业务上靠，什么挣钱你干什么，什么出名你干什么。你要是天天在那儿研究怎么把报销单贴得更平整，那你这辈子也就跟报销单锁死了。我后来学聪明了，专门挑那些能直接给大老板汇报的机会去争取，哪怕是去搬PPT翻页笔，我也得在那儿露个脸，混个面熟。
第二步：贵人不是等来的，是诱过来的
职场里没那么多伯乐。大家都很忙，谁有空在垃圾堆里找金子？所谓的贵人，是你展示出价值后的“投机者”。我当年为了搭上一位行业大佬，硬是自费去参加他所有的线下讲座，每次都准备三个极其刁钻又让他显摆专业性的问题。时间长了，他就记住我了。后来他手里有个新赛道的机会，第一个想到的就是我这个“好学又有想法”的年轻人。这一步跨过去，抵得上我埋头苦干五年。贵人拉你一把，前提是你得伸手够得着人家。
第三步：狠心把自己重塑一遍
实现飞黄腾达，过程往往是很痛苦的，得脱一层皮。我见过不少人，机会到了跟前，却因为“我觉得我还没准备好”或者是“这太累了”而缩回去。我当年转行做管理的时候，连续三个月失眠，每天都在怀疑自己。但我知道，这是阶层跃迁的阵痛。你要从一个执行者变成一个决策者，你就得丢掉那种“怕出错”的小家子气。心不狠，位不稳。不仅要对自己狠，还得对周遭的诱惑狠，把那些无效社交全砍了，把精力全砸在能让你翻身的那件事上。
说到底，职场里的飞黄腾达，就是一场信息差、资源差和胆量差的综合博弈。你得先敢想，然后像疯狗一样去抓那个能让你起飞的机会。别听那些成功学讲什么稳扎稳打，稳扎稳打只能让你饿不死。想要飞起来，你得先跳下悬崖，并在落地的过程中长出翅膀。我这些年看着身边起起落落的人，最感触的就是：那些混出头的，往往不是业务最精的，而是那个最能审时度势、最敢下重注的人。
