说起“共谋”这事儿，我可真是亲身经历过一回，那阵子给我气得呀，现在想想都觉得胸口闷。那时候我在一家搞软件开发的小公司，也算是初创企业。我们团队接了个大项目，是个跟民生相关的智慧平台，那时候大家伙儿都铆足了劲儿，想着能做出点东西来，也算是为社会做贡献了。
项目那叫一个热火朝天，大家白天熬夜，晚上加班，每个人都把吃奶的劲儿使出来了。需求过了一遍又一遍，设计稿改了又改，代码敲得飞起，测试那边也跟着后面跑，看着一点点地成型，心里别提多高兴了。我们几个核心技术负责人，每周都会碰头，把进度、遇到的问题都摊开来说，大家一起想办法解决。那会儿气氛是真的有什么事儿都直接说，没人藏着掖着。
可慢慢地，我就感觉不对劲了。最开始是发现有些模块的进展特别慢，慢得离谱。按理说，那几个模块的技术难度不算高，负责人也都是资深老手，不应该。我这边负责的模块跟他们有接口对接，经常需要等他们的数据或者接口变更，可一问就是“还在调试”、“出了点小问题”，每次都搪塞过去，具体什么问题也说不出个所以然。
后来更离谱的事情出现了。有一次开会，老板突然就提出来，说要砍掉我们团队负责的一个核心功能，理由是“技术实现难度大，成本高，而且用户需求调研下来，这个功能没那么重要”。我当时就懵了。这个功能是我们项目的核心亮点之一，也是当初老板自己力主一定要做的，怎么突然就变卦了？而且“用户需求调研”这事儿，我们团队根本没参与过！
我心里犯嘀咕，会后就去找了几个关系好的同事，把我的疑惑说了出来。结果发现，大家或多或少都有点感觉不对劲。有的人说，最近技术总监跟项目经理走得特别近，两个人经常在小办公室里关着门不知道聊些有的人说，采购那边最近采购了一批服务器设备，配置特别高，但我们项目根本用不上，预算也高得离谱；还有的人抱怨，自己辛苦写出来的很多代码，突然就被告知“不需要了”，得推倒重来，理由也模棱两可。
这些零零散散的信息凑到一起，就像一团乱麻，剪不断理还乱。但我心里隐隐约约觉得，肯定有猫腻。我开始留心观察，平时开会的时候，我会特别注意技术总监和项目经理的眼神交流，还有他们在发言时的一些细微表情。我甚至有一次趁着加班，偷偷翻看了公司一些公开的资料，还有邮件里他们俩之间的一些往来。我不是去偷看私人的东西，只是想找找有没有关于项目决策的一些端倪。
结果这一查，还真让我查出了点眉目。我发现了一份技术方案评审的内部邮件，日期非常靠后，但内容里却提到了“已决定放弃某某功能”——这邮件的发送时间，竟然早于老板在大会上宣布的那一刻！更让我震惊的是，附件里还有一份供应商的报价单，那份报价单明显是在夸大虚报成本，而且跟我们项目中实际需要的设备型号完全不符。
看到这些，我脑子“嗡”地一下，全明白了。这哪是什么技术难度大、用户需求不重要，这根本就是有人在搞鬼！技术总监和项目经理，这两个本该是项目核心骨干的人，竟然背着大家，在私底下串通一气，他们先是虚构了技术上的各种难题，又联合起来向老板建议“砍掉”重要功能，同时还跟外部供应商勾结，夸大采购成本，甚至可能从中捞了一笔。他们俩暗地里做这些，不是为了项目完全是为了他们自己的私利。
那时候我才真正明白，原来这就是大家平时说的“共谋”！它不是什么高深的法律词汇，它就是一群人，为了某些见不得光的私利，背着其他人，秘密地商量、策划、然后一起去执行一些事情。这些事情往往会损害大多数人的利益，或者违背明面上的规则。它是一种暗中的合作，目的不单纯，手段也往往不正当。
这事儿弄明白之后，我心里就像打翻了五味瓶，说不出的难受。辛辛苦苦做了这么久的项目，被自己人这样坑，心血都白费了。后来我把这些证据和我的发现，偷偷地匿名上报给了公司的更高层。再后来具体怎么处理的我也不清楚了，但我知道，项目很快就停了，那两个高管也悄无声息地离开了公司。而我，也很快就辞职走了，那种地方，真的待不下去了。
从那以后，我对“共谋”这个词的理解就再也不只是书面上的东西了。它带着一股子背叛、欺骗和算计的味道，让我对一些看似风平浪静的表面，总会多一份警惕。也算是交了一笔学费，让我知道，职场上不仅要干好活，还得学会看清楚一些藏在暗处的弯弯绕绕。
