尽锐出战的意思究竟是什么？原来是这样用的！|绿丝成语网

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说起“尽锐出战”这四个字，以前听着就觉得挺厉害的，大概就是全力以赴呗？把最好的状态拿出来干活？但真要说它到底是什么意思，或者说怎么才算“尽锐”，我是真的没怎么琢磨透。就觉得是个口号，喊起来挺提气的。

直到有一次，我们团队接了个大项目，那真是给我上了一课，让我彻底明白了什么叫做“尽锐出战”，而且真的是“原来是这样用的！”

项目困境：努力不等于出战

那年公司有个特别重要的产品要上线，老板点名要我们部门来扛，因为涉及到公司未来的一个重要战略方向。时间紧，任务重，各方面都盯着，压力山大。刚开始我们信心满满，觉得凭我们这几年积累的经验，小菜一碟，加班加点总能搞定。

可真干起来，才发现不是那么回事。这个项目需求又多又杂，技术上也有不少新挑战。一开始咱们组里就按照老一套的办法，排兵布阵，大家各司其职。前端的弄前端，后端的写后端，测试的到点就介入。看起来大家都挺忙活的，每天加班加点，每天都有代码提交，但进度就是不理想，关键节点老是拖后腿。

好几次开会，气氛都特别僵，各种问题堆得像小山一样。测试部门那边抱怨连天，说我们提交的模块bug太多，返工率高得吓人。产品经理急得眉毛都快掉了，因为好多核心功能迟迟交不出来，影响了联调。当时心里很焦急，但又觉得人手就这些，技术栈也这样，还能怎么办？大家都很努力了呀。

老张点醒：什么是真正的“锐”？

有天晚上，我一个人还在办公室盯着项目进度图发呆，项目经理老张过来了。他给我递了根烟，坐下来，没说项目的事，反而提起了他以前带的一个攻坚项目。他说：“小李，你觉得‘尽锐出战’是什么意思？是不是就是大家一起拼命干活？”

我当时就说，差不多，就是把最好的力气都使出来，每个人都尽力。他摇摇头，深吸一口烟，然后缓缓地说：“不是，尽锐出战，是把最精锐的、最适合的人和资源，集中起来，用在最关键、最需要的地方。它不是平均用力，也不是简单粗暴地堆人，更不是让每个人都去干不擅长的事。”

他接着说，很多时候，团队里可能有一两个特别突出的人，或者某项技术我们特别擅长，但我们往往习惯了按部就班，把这些“锐”平均分配了，或者让他们在非关键位置上消耗。与其让每个人都去做自己不擅长或者只是勉强能做的事，不如把那些真正能一锤定音的人，放在最前线，让他们攻克最难的堡垒。其他的人，就负责给他们提供支援，扫清障碍。

老张的话就像一记闷雷，突然就劈醒了我。我这才意识到，我们之前确实是努力了，但不是“尽锐出战”。我们只是在“努力工作”，而不是在“智慧地打仗”。

调整策略：集中火力，尖刀突进

第二天一早，我找老张聊了一上午，把我的想法跟他说了。然后直接跟老板做了汇报，我们打算调整策略。老板一开始有点犹豫，因为这意味着要打乱现有的分工，可能会有一个短期的混乱期。但我跟他说，现在这样下去，项目肯定要黄，不如放手一搏，尽锐出战！

老板被我说服了，给了我们三天时间来重新调整。我们立刻行动起来：

核心模块攻坚： 我们把团队里算法最牛的王工，还有写底层代码最稳的小陈，从他们现在各自的模块抽调出来，专门成立了一个“尖刀小组”，就负责项目里那几个卡脖子的难点，比如核心数据处理、高并发接口优化等等。他们俩的技术能力是公认的强，以前都在各自的岗位上发挥，现在直接让他们去啃最硬的骨头。
外援引入： 有几个技术难点，我们团队里实在没人能啃动，以前觉得不好意思或者成本高就没请，这回直接找了公司里其他部门一个公认的大神，哪怕他只贡献点子，或者帮忙看一眼代码，也比我们自己瞎摸索强。这是把公司层面的“锐”也用上了。
资源倾斜： 以前服务器资源、测试环境啥的，都是大家轮着来。这回我们直接给“尖刀小组”开了绿灯，所有优先权都给他们，保证他们不用等资源，能心无旁骛地攻关。甚至给他们提供了更安静的独立办公区。
聚焦目标： 砍掉了一些不那么紧急、优先级不高的需求，把所有人的注意力都集中到核心功能和现有bug解决上。确保“锐”不会被那些次要的任务分散精力。

我自己在里面也调整了定位，以前是面面俱到，后来我主要就负责统筹协调，确保“尖刀小组”的火力全开，同时给其他组员分担一些压力，让他们能更专注于自己的那摊事，为“尖刀小组”提供好稳定的支持。