我以前在老单位带团队的时候，总觉得大家伙儿必须拧成一股绳，想问题得一模一样才行。那时候我特别固执，开会的时候只要有人跟我唱反调，或者提出点不一样的想法，我就觉得这人是在故意找茬，是在挑战我的权威。我那时候挂在嘴边的词儿就是“步调一致”，结果搞得整个组死气沉沉，大家表面上都点头哈腰说“对对对”，背地里全是牢骚。结果项目一上线就出大篓子，因为没人敢提前把风险指出来，还是我这个当头的背了大锅。
掉进坑里才明白什么是表面和气
后来我被公司派到一个烂摊子项目里去救火，那个项目组里全是大神，但也全是刺头。搞技术的瞧不起搞产品的，搞财务的觉得这帮人都在乱花钱。我刚去的时候，每天推门进办公室都能闻到火药味，吵架那是家常便饭。我当时想，这下完蛋了，这种鬼地方怎么可能干成事？天天吵得房顶都要掀了。但我观察了一个月发现，真奇怪，虽然他们吵得凶，但项目进度竟然一点没落后，甚至比我以前带的那个“一言堂”团队还要快。
我那时候才真正开始琢磨，啥叫“和而不同”。以前我觉得“和”就是大家都一样，那就是个误区。真正的“和”是大家虽然性格不同、专业不同、看法不同，但能为了一个共同的目标凑在一起发力。就像做一桌子菜，你不能全是盐，也不能全是辣椒，得有酸甜苦辣咸混在一起，这菜才叫有滋味。你要是把所有人全变成复印件，那这公司也就离倒闭不远了。
我是怎么在实践中改变思维的
明白了这个理儿，我就开始改变我的管理土法子了。我先是主动去找那个最爱跟我抬杠的技术员谈心，也不聊工作，就坐马路牙子上抽根烟。我发现这哥们儿不是针对我，他只是对技术有种近乎变态的执着。我开始试着在会上让他先说话，他说得再难听我也硬着头皮听完，然后从中抠出有用的信息。慢慢地我发现，这帮“刺头”反而是最干实事的人。我不再要求大家都听我的，而是鼓励大家把不同的意见摆在桌面上，关起门来怎么吵都行，但出了门，咱们定下来的方案就得一起死磕。
- 第一步：管住嘴，先听别人说。别急着反驳，就算对方说得全是废话，也等他喷完了再开口。
- 第二步：找共同点。哪怕意见完全相反，咱们的目标肯定是一致的，都想把这活儿干漂亮了多拿点奖金。
- 第三步：接受不完美。每个人都有臭脾气，只要不影响大局，没必要非得把人家修剪成你喜欢的样子。
格局这种东西是磨出来的
这种思维转变的过程挺痛苦的。有时候被底下人顶得肺都要炸了，还得笑呵呵地问他“你觉得哪里不合适”。但慢慢地我发现，当我不再非得让人家服我的时候，我的心态反而变稳了。以前我觉得谁不听话就是跟我过不去，现在我觉得这正说明咱们团队有活力，说明我身边有明白人。这种感觉特别奇妙，你不再盯着那点芝麻绿豆的小矛盾，眼界一下子就宽了。这就叫格局，格局不是装出来的，是你在这种大杂烩一样的环境里，能稳稳当当把事儿办成磨出来的。现在带的项目越来越顺，我也不再追求什么“绝对统一”了，大家各显神通，和而不同，这日子过得比以前顺心多了。
