说起“文山会海”，大家心里肯定都有数。我以前在一家老牌单位跑业务的时候，那是真的领教到了什么叫被淹没在纸堆和会议里。那时候我每天一睁眼，桌上堆得老高的报告和通知就是“文山”，下午雷打不动连着开三四个小时的动员会、总结会、研讨会就是“会海”。
我眼里的文山会海是怎么熬过来的
刚开始那会儿，我特别实在，领导发个文件我恨不得字斟句酌地看，开会的时候我笔记记得比谁都勤快。结果折腾了几个月，我发现正经业务一点没跑成，净在那儿对着那堆废纸发呆，听着台上领导在那儿讲些车轱辘话。所谓的文山会海，就是大家都在假装很忙，用开会的这种仪式感来掩盖工作的低效率。很多时候，一个电话三分钟就能说明白的事，非要拉着二十多个人关在屋里吹风扇、抠指甲盖，耗上两个钟头。
后来我实在熬不住了，因为业绩上不去，奖金那是缩水了一大半。看着老婆孩子要花钱，我心一横，开始研究怎么从这无意义的泥潭里拔出腿来。我尝试过好几种法子，有些是真的管用，这里就掏心窝子分享给大家。
我是怎么应对那些破会的
- 第一招：学会“隐身术”。我发现很多会名单上根本没我，都是行政部门为了凑人头，显得领导重视才把大家伙儿都叫上的。后来我就留了个心眼，开会前先问一圈，看有没有我必须要发言或者拿主意的地方。要是没我啥事，我就找个跑工地的借口，或者说客户临时要见我，直接溜之大吉。次数多了，大家也就习惯了，关键是我业绩上来了，领导也就睁一只眼闭一只眼。
- 第二招：带着答案去，而不是带着脑壳去。要是真躲不掉那种大组会，我绝对不会坐在那儿等领导发问。我会提前在兜里揣几张写好核心数据的纸。轮到我说话，我直接三言两语把结论甩出来，然后赶紧问领导：“您看这样行不？不行我赶紧去改。”一般领导也被这种冗长的会搞烦了，看我这么利索，直接就让我过了。
- 第三招：自带“干货”进场。现在的会，就是换个地方坐着。我后来学聪明了，开会的时候我也带个笔记本，但我不是记开会内容，我是在本子上划拉我明天的拜访计划，或者是回客户的信息。台上的领导讲他的宏大叙事，我在下面解决我的生存问题。只要你不抬头露出那种迷茫或者挑衅的眼神，没人管你在干
我为啥对这事儿这么深恶痛绝？
当年我刚提拔当小主管那阵，天天跟着大经理去开那种所谓的高端闭门会。有一次，就为了定一个宣传册的底色，一屋子人从下午两点争论到晚上八点，连晚饭都是叫的凉透了的盒饭。就在那天晚上，我老娘在老家摔了一跤，手机打到没电我都不知道，因为那会议室信号不还得屏蔽手机响声。等我散了会看到几十个未接来电的时候，我整个人都崩了。
从那以后我就想明白了，那些没完没了的会，不仅是在浪费公司的工资，更是在透支我们的命。工作是为了生活，可不能让这种毫无逻辑的加班和空谈把生活给毁了。现在我换了家公司，规模小点，但规矩立得死死的：没急事不开会，开会超过半小时就散场。我这才有空坐在电脑前，把这些压箱底的牢骚和经验分享出来。
对付文山会海，你得表现得比它更“功利”。别怕拒绝那些没用的材料和流程，当你把省下来的时间拿去干出成绩来，那些所谓的开会流程，在你面前也就成了屁大点儿的事了。这世道，干出活来才是真的，坐着磨洋工那是在自己骗自己。
