要说“消弭”这词儿，简单得很，就是让一个事儿慢慢地消失，不见了，或者把一个不好的东西给弄没。说白了，就是平息、消除的意思。不像“消除”那么直接粗暴，它更强调一个过程，一个慢慢化解、让它自己散去的感觉。就好像你房间里有些吵闹的声音，你不是一下子关掉开关，而是慢慢把音量调小，直到听不见为止，那种感觉就对了。
我为啥对这词儿这么有感触？那还得从我刚开始折腾那个智能家居项目说起。那时候我脑子一热，觉得这玩意儿肯定能行，就一头扎进去了。拉着几个兄弟，又是写代码又是搞硬件，没日没夜地干。项目初期那叫一个激情澎湃，大家伙儿都铆足了劲儿。
可是，人嘛时间一长，各种问题就冒出来了。最开始是想法上的分歧。有人觉得应该先追求功能全面，有人觉得应该先保证用户体验。这都不是大事儿，吵一吵磨合一下也就算了。但慢慢地，这些小分歧就演变成了隔阂。开会的时候，总能感觉到一股子若有若无的火药味儿。几个兄弟私底下也有点不太对付，说话带着刺儿，互相使绊子。项目进展自然也就慢了下来。
那时候，我看着这情况，心里真不是滋味儿。我们几个都是穿一条裤子长大的，现在为了点项目上的事儿，搞得大家心气不顺，这叫什么事儿？我当时就想，这股子别扭劲儿，这堆积起来的“怨气”，我必须想办法给它消弭掉，不然这项目就算真做成了，兄弟情义也得搭进去。
我琢磨了好几天，直接把大家伙儿叫过来拍桌子肯定不行，那不是消弭矛盾，那是火上浇油。我得从根儿上找原因，然后一点点去化解。我先是挨个找他们私聊，不是问项目进度，就是拉家常。聊着聊着，我就发现问题了。
- 第一个兄弟，他抱怨另一个兄弟代码写得太乱，他每次接手都要花好久去理清楚，心里不爽。
- 第二个兄弟，他觉得第一个兄弟总是挑刺，搞得他畏手畏脚，没法放开干。
- 还有一个兄弟，他老觉得自己的想法不被重视，被大家边缘化了，所以工作起来也就提不起劲儿。
你看，这些都是很小的事儿，但日积月累，就成了大问题。那时候我就明白了，要想消弭这些隔阂，不是靠一两句话就能解决的，得下功夫。
我做的，是拉了个小会，我说：“兄弟们，咱这项目是为了是为了赚钱吗？也是，但更重要的是，咱几个能一起干成一件事儿，这才有意思。最近气氛有点不对劲儿，我能感觉得到。大家都是自家兄弟，有啥不痛快的，别憋着。”
我做了一个决定。我重新分配了任务，让那个抱怨代码乱的兄弟，去负责一个独立模块，这样他就不用去改别人的代码了。而那个被抱怨写代码乱的兄弟，我让他去带新人，让他从头开始教，让他知道代码规范的重要性。至于那个觉得自己被边缘化的兄弟，我把一个核心的创新点交给他来主导，让他有了话语权，也让他感受到了被信任。
那段时间，我每天都像个老妈子一样，在他们中间各种转悠。看到谁有点苗头不对，我就赶紧过去打个圆场，说个笑话，把那股子不舒服的劲儿给岔过去。有一次，两个兄弟又因为一个UI设计争执起来，眼看着又要吵起来。我赶紧插进去，说：“这不巧了嘛我正好做了两份方案，咱都拿出来看看，哪个好用哪个！”然后就把我提前准备好的两个折中方案亮出来。这样一来，他们就不是互相针对了，而是都把注意力放到了方案上。等讨论完，这股子要吵起来的劲儿也就消弭下去了。
就这么着，我花了将近两个月的时间，每天都在想办法，找各种机会让大家多沟通，多理解。不是强行让他们和而是创造机会让他们自己把误会解开，把那些不愉快的感觉一点点化解掉。我甚至还组织了几次小聚餐，不是为了工作，就是纯粹的兄弟喝酒聊天。在酒桌上，那些平时工作里的严肃和戒备，自然而然地就消弭了不少。
慢慢地，我发现项目组里的气氛变了。大家不再那么剑拔弩张了，开会的时候也能心平气和地讨论问题了。就算有争执，也都是围绕着技术和产品本身，不再是针对个人。那种拧巴劲儿，那种隔阂和不信任，真的就一点点地消弭掉了。项目进度也一下子提了上来。
所以你看，“消弭”这词儿，它不是让你一刀切，不是让你像刮大风一样把东西全刮走。它更多的是一种润物细无声的功夫，是需要你投入时间，投入精力，去慢慢地化解掉那些不好的东西，让它们自己慢慢淡去，彻底不见。就像咱们生活中遇到的那些鸡毛蒜皮的小矛盾，那些积压在心里的不痛快，你不能指望它一下子就没了，但只要你愿意去面对，去沟通，去努力，它总会慢慢消弭的。这个词儿，还真挺有味道的。
