我以前对“旷达”这个词，理解得没那么深。就觉得，，就是想得开呗。直到我自己亲身经历了一些事，才算真正咂摸出这个滋味。要说这旷达到底是个我觉得，它真不是说说而已，是一种实打实的心态，一种你活明白的劲儿。
第一次栽跟头，差点爬不起来
记得有那么一回，我们团队搞一个大项目。那真是投入了所有心血，夜以继日，恨不得把人分成几瓣用。从最开始的需求调研，到方案设计，再到编码测试，我全程都扎在里面。特别是方案设计那块，我真是抠了又抠，生怕出一点纰漏。每个细节都恨不得掰开了揉碎了去琢磨，跟同事们也吵过，拍桌子瞪眼都有过，就为了把东西做到极致。
那时候，我心气儿特高，觉得这项目一上线，绝对能一鸣惊人。我们自己内部测试的时候，数据表现也确实亮眼，大家伙儿都摩拳擦掌等着看好戏。领导也是各种表扬，画大饼。我当时就想着，这回算是熬出头了，努力没白费。
被现实一巴掌拍醒
结果？上线之后，数据直线跳水。不是说差一点点，是直接没眼看的那种。用户反馈也一片骂声，说我们东西不好用，甚至直接就给卸载了。我当时真是蒙了，脑袋嗡嗡的。坐在电脑前，看着那一堆堆的负面评价，心里那叫一个堵。感觉之前所有的努力，所有的汗水，一下子都变成了笑话。
那几天，我整个人都垮了。吃不下饭，睡不着觉，晚上翻来覆去都是项目失败的画面。脑子里就一个劲儿地回放，到底哪里出了问题？是不是我哪里没做是不是我当时那个坚持不对？各种自责，各种后悔，觉得对不起团队，也对不起领导的信任。同事来安慰我，我也听不进去，就感觉自己钻进了牛角尖，出不来了。
“再牛逼的项目，也架不住用户不买账”
我当时有个老领导，看我那副失魂落魄的样子，把我叫到办公室，没说什么大道理，就跟我讲了一句话：“再牛逼的项目，也架不住用户不买账。咱们做产品的，永远都要记住，用户才是爷。”他看我还是愁眉苦脸的，又补了一句：“事儿都这样了，你把自己气病了，项目也活不过来。得想办法怎么捞回来，或者，怎么从这堆烂泥里找到点东西。”
这话当时听着，有点像是风凉话，但不知怎么的，就好像一块石头，砸在了我心上。我回家后，那天晚上没失眠，反而开始琢磨这事儿。是，项目确实是凉了，我总不能跟着它一起凉？我把自己搞得一蹶不振，除了让亲近的人担心，能解决什么问题？
开始学着“放过自己”
从那之后，我开始逼着自己调整心态。我先是强迫自己，把那些糟糕的用户反馈，一条条看完，不带任何情绪地去看。我发现，虽然有骂声，但也有很多用户提到了具体的问题点。这些问题，我们内部测试的时候，确实没怎么发现。我们是站在开发者的角度去看，而用户，是站在实际使用的角度。
然后，我把所有的问题都记下来，分门别类地整理。以前遇到问题，我可能会第一时间想着怎么解释，怎么甩锅。但那次，我就是老老实实地记录，不争辩，不抱怨。
我主动去找团队成员，把这些问题和大家一起过了一遍。我们没有互相指责，而是讨论这些问题该怎么解决，哪些是我们可以改进的，哪些是当初就没考虑到位的。大家一起复盘，承认错误，然后想下一步怎么办。整个过程，虽然还是沉重，但多了一份平静和向前看的劲儿。
我记得当时，我主动跟领导去汇报，没有藏着掖着，把所有的烂摊子都摆了出来，也把我们团队的复盘和后续计划也一并说了。领导听完，只是点了点头，说了一句：“能这么快调整过来，想清楚，不错。”
这“旷达”的劲儿，就是这么来的
从那次之后，我才真正懂了“旷达”这俩字。它不是让你对失败无所谓，不是让你变成一个没心没肺的人。它是在你面对那些糟糕透顶的局面时，能够不纠结、不沉溺、不自我消耗的一种能力。
- 它让你能够接纳现实，不管这现实有多残酷，有多不符合你的预期。
- 它让你能够把眼光放远，不盯着眼前的一城一池得失，而是看更长远的道路。
- 它让你能够专注于解决问题，而不是陷在情绪的泥潭里打滚。
- 更重要的是，它让你能够“放过自己”，不因为一次挫折就否定自己的一切价值。
后面再遇到一些不顺心的事儿，我也还是会不高兴，会郁闷。但那种陷入绝望，感觉天都塌下来的劲儿，就再也没有了。我会更快地从情绪里抽离出来，然后问自己，现在能做什么？还有没有转机？就算没有转机，又能从中吸取到什么教训？
慢慢地，我发现自己看待事情的角度也变了。以前可能是个完美主义者，总想着把所有事情都做到滴水不漏。但我更愿意接受不完美，接受事情有意外。因为我知道，就算做不到最只要我尽力了，然后从错误里学到了东西，那就是一种成长。
所以说，这“旷达”，就是一种特别务实、特别接地气的心态。它不是让你变得佛系，而是让你变得更有韧劲，更能扛事儿。它是在告诉你，人生路还长着，别跟一件事儿死磕，不值得。往前看，总有新路子。
