哥们姐们今天咱们聊聊一个词，叫“名义”。这词儿，说白了，就是看着是那么回事，实际上却不是那么回事。做事情喜欢从头到尾都琢磨透，尤其是在职场上，没少吃这“名义”的亏，后来才慢慢琢磨出门道来。
第一次懵懂，这人到底在干嘛
我刚出来混的时候，那会儿还是个愣头青，进了个小公司。领导给我指派了个“师傅”，说是带我的。这师傅，看着挺忙，每天西装革履的，文件抱一堆，电话也不停。我心想高手，跟着他肯定能学到东西。
可慢慢我就发现不对劲了。我这边遇到技术难题，去问他，他总是摆摆手，“你先自己查查资料”、“这个小问题，你应该能搞定”。我说我想跟着他学学怎么跟客户沟通，他说“这种事儿你慢慢就懂了，急不来”。反正就是各种“忙”，各种“你行你上”。
我那会儿就纳闷了，我这师傅是干嘛的？他到底在忙我跟着他，好像除了偶尔给我签个字，啥也没学到。他就像个摆设，站在那儿，看着像个人物，但跟我这实际干活儿的，基本没啥关系。
第一次明白，啥叫“名义上”
后来公司接了个大项目，我跟另外几个同事是主力。我们没日没夜地干，从需求分析到代码实现，再到测试上线，每个环节都亲自上手。累得跟狗一样，但心里有成就感。
项目快结束的时候，要开个总结会。结果老板把那个“师傅”推出来，说他是“项目总负责人”，由他上去汇报。我当时就傻眼了。我们辛辛苦苦做出来的东西，他上去一套词儿一套词儿地讲，搞得好像都是他的功劳。底下的人听得一愣一愣的，觉得他水平真高。
会后我心里特别不是滋味，跟一个老同事抱怨。老同事拍拍我肩膀，笑着说：“小伙子，这你就不懂了。你师傅，就是个‘名义上’的总负责人。活儿都是你们干的，他，就是去‘露个脸’，‘承担个名义上的责任’。”
听他这么一说，我一下子就全明白了。“名义上”的意思，就是表面上是这样，实际上不是这么回事。我师傅他有那个“总负责人”的头衔，但在整个项目里，他实际干的活，真没多少。他这个“负责人”，就是个“名”。
生活里，这玩意儿可不少
从那以后，我发现这“名义”的学问可大了。生活里，这种事儿太多了。
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家里的“顶梁柱”：有时候一个家庭，表面上是爸爸管事，他说一不二。但实际上，家里大事小事都是妈妈在操心，在打理。爸爸可能就是个“名义上”的顶梁柱，大事儿他拍板，小事儿他不管，结果拍的板子也都是妈妈提前想好的。
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公司的“顾问”：我后来自己创业，也请过一些“顾问”。有的是行业里的大佬，挂个名在我们公司，说是提供战略指导。结果一年到头，见不到几次人，邮件也不回，电话也不接。但他那个“顾问”的头衔，放在我们公司网站上，看着就显得高大上。这种顾问，就是“名义上”的顾问，主要用来充门面。
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合作的“伙伴”：有时候跟人合作，说好了一起干，利益均沾。结果，我这边钱也出了，力也出了，忙前忙后的。对方，就出了个“点子”，或者“名气”。然后就等着分钱了。我们是“名义上”的伙伴，实际干活儿的就我一个。
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朋友间的“帮忙”：再比如朋友之间，有人跟你说“我帮你介绍个活儿”。你兴冲冲地去了，结果发现他只是给你个联系方式，后续的沟通、搞定，全靠你自己。他这个“帮忙”，也是“名义上”的，他只是开启了个头，真正的忙，是你自己帮自己的。
到底啥叫“名义”？我的理解就是这样
“名义”这东西，说白了就是一种形式，一个称谓，一个表面上的东西，它跟实际的内容、责任、权力、付出是不对等的。 有时候是刻意为之，为了某种目的，比如充面子，避责任，或者为了某种形式上的完整。
我这些年摸爬滚打下来，看到很多事情，都要仔细瞧瞧，到底是真的还是“名义上”的。比如公司里设了个“创新部”，可这个部门从来没出过什么创新成果，整天就是开会讨论。那这个“创新部”，就是“名义上”的创新部。
还有说“人人都是公司主人”，可实际上，大家就是打工的，领工资的。遇到点事儿，谁也做不了主。这种口号，也是“名义上”的鼓励。听听就当真你就输了。
吃过亏，也慢慢学聪明了。现在看事情，我都会多问一句：这事儿是“真”的，还是“名义上”的？谁是“名义上”的负责人，谁又是“实际上”在干活儿的？把这个搞清楚了，很多事情也就一清二楚了，至少不会再傻乎乎地被人忽悠了。
