哥们姐们，今天我不想讲那些高大上的理论，就想聊聊我这大半辈子，对“乐于”这两个字，到底是怎么琢磨过来的。说起来，这事儿真不是看本书、听个课就能懂的，得自己亲身经历，去趟过泥潭，才算有点眉目。
刚进社会那会儿，年轻气盛，总觉得自己的那点子本事，都是自己熬夜、掉头发一点点抠出来的，那可都是宝贝。别人想学？“我凭什么教你？”心里就是这么想的。项目上线出了bug，别人问我怎么解决的，我嘴上说着“，就是改了这儿那儿”，心里面藏了一手，生怕别人学去了，把我比下去。那会儿，我就是一个妥妥的“知识守财奴”，生怕自己的饭碗被端了。
有那么几年，我们组里接了个大项目，特别复杂，周期又长。按理说，这种项目最需要大家拧成一股绳，可当时咱们组里，每个人都像守着自己的秘密花园一样，谁也不愿意多说一句话。我搞我的模块，他搞他的模块，看着像是在一块儿工作，背地里，各自为战，信息不通。别人踩过的坑，我不知道，我也照样往里跳；我解决掉的问题，别人又在另一个角落，从头开始摸索。
那段时间，团队氛围，怎么说，就像一锅煮不开的粥，死气沉沉的。每天开会，大家就汇报自己的进度，没人提困难，更没人说“我发现了个可以帮到谁谁谁”。项目进度当然是一塌糊涂，老大急得直冒火，我们自己也忙得焦头烂额，每天加班到夜里，效率却低得可怜。说白了，就是把简单的事情搞复杂了。
后来项目眼看就要黄了，我们组里空降了个新领导。这领导，一来就召集大家开会，上来没骂人，也没说业绩。他直接问了一句话：“你们谁觉得现在工作得开心？”会议室里，鸦雀无声。我自己想了想，开心？天天跟打仗似的，还他妈的互相提防，开心个屁！
新领导看没人吭声，就笑了笑，说：“行，既然都不开心，那咱们就换个活法。”他给我们讲了个故事，就是说一群人去森林里砍柴，一个人闷头砍，效率不高；另一个人砍一会儿，就停下来磨磨斧头，然后去帮别人看看路，提点建议，结果大家伙儿反而都砍得多。当时听着，我心里还犯嘀咕，这不就是鸡汤嘛
但是领导没光说不练。他要求我们每周开个“复盘会”，不是那种走过场的，是真的要拿出来自己这周遇到的难题、学到的新东西，都分享出来。大家伙都扭扭捏捏的，没人愿意当“出头鸟”。我那天也想着，随便说点什么糊弄过去得了。可是看着领导那真诚的眼神，还有几个同事虽然嘴上不说，但眼睛里明显写着“赶紧讲点干货”的渴望，我心里突然就有点触动。
我那天就硬着头皮，把我之前花了三天两头，才搞定的一个技术难点，以及我是怎么找到解决办法的，从头到尾讲了一遍。讲的时候，我发现大家听得特别认真，时不时点头，还有人拿出笔记本记。讲完之后，有个平时跟我关系一般的哥们，突然举手说：“老王，你说的这个，跟我现在遇到的情况简直一模一样！我之前还想请教你，你这一讲，我立马就明白了！”
那一刻，我心里突然就涌起一股，怎么说，一股暖流。那种被人理解、被人认可，而且真正帮到别人的感觉，比我自己搞定一个难题，还要让人舒服。这哥们解决了他那边的bug，项目一下子就向前推进了一大截。我发现，我没有因为分享了自己的“秘密武器”，就丢了面子，反而让我的价值被放大了。
从那以后，我的心态就变了。我开始主动去观察同事们在做什么，遇到什么困难。我会在午饭的时候，聊起一些自己踩过的坑，或者看到一些好用的工具，就随口推荐给大家。有时，我还会主动去帮那些新来的小伙子们，看看他们代码里有没有啥隐患，或者给他们讲讲项目的来龙去脉。
慢慢地，我发现，我的同事们也变了。他们也不再藏着掖着，谁有了新发现，都会在群里或者开会的时候说一声。大家有困难，也不会再一个人硬扛，而是直接在群里喊一声，“这块儿谁懂？”立马就有人乐于伸出援手。我们组里的项目进度，一下子就顺畅了很多，以前那些卡壳的地方，很快就突破了。整个团队的氛围，都变得活泼起来，大家在一起工作，真的开始有了那种“一起搞事情”的劲头，而不是各扫门前雪。
“乐于”到底是什么意思？在我看来，它不是教科书上冷冰冰的定义。它是一种发自内心的愿意，愿意去付出，愿意去分享，愿意去帮助别人，而且在这个过程中，你真正感受到了快乐和满足。它不是为了交换，也不是为了炫耀，就是单纯地觉得，把自己的光和热散发出去，让周围的人也亮起来，你会发现，你自己也会变得更亮堂。就像我，以前总想着保护自己的“小火苗”，生怕被别人借走。结果后来才明白，只有把火苗借出去，才能点燃更多的火，最终形成一片熊熊燃烧的火海，温暖每一个人，也包括我自己在内。
你问我今天为什么愿意在这里写下这些？说到底，也是因为自己真的乐于把这些年磕磕绊绊走过来的心得，分享给每一个愿意看我这篇碎碎念的你。
