递交这词儿，听着是不是挺简单的？不就是把东西给出去嘛可我跟你说，这里面的道道儿可深着，远远不是你想象的那么一回事儿。我以前也觉得没直到亲身经历了一回，差点儿没把我折腾散架，才彻底明白了什么叫真正的“递交”。
那年，我们公司要竞标一个大得不得了的项目。这项目对我们来说，意义重大，要是拿下来了，部门业绩直接翻倍，我这小兵也能跟着沾光。当时领导把这个任务分下来，我负责整理和收集所有得“递交”出去的材料。我一听就懵了，心想，不就是把文件凑齐了交上去吗？能有多难？结果，光是第一步，我就彻底傻眼了。
甲方给的那个要求清单，密密麻麻好几页，字儿小得跟蚂蚁似的。上面列了各种资质证明、技术方案、人员简历、财务报表，还有一堆乱七八糟的承诺书，每一项都要求得清清楚楚、明明白白。更要命的是，所有文件都得是原件复印件，还得盖公章，有些甚至要找律师事务所做公证。我当时就感觉，这哪是递交材料，这简直是考我的耐心和找茬能力！
我当时就找了张大白纸，把那个清单从头到尾抄了一遍，每抄完一项，我就给自己打个勾。然后我就像个无头苍蝇一样，在公司各个部门之间跑。先是去档案室，把公司所有能用的资质证书，一份一份地复印，然后捧着几十页的复印件去行政部盖章。那会儿，盖章机的墨水都快被我盖干了，我的手指头，按得都快抽筋了。接着又跑去技术部，找他们要最新的技术方案，设计部的图纸，市场部的案例，每个部门都有自己的规矩，跟他们磨叽半天，才把东西要到手。
最让人头疼的是，那些要求公证的文件。我得抱着一堆文件跑律师事务所，跟律师解释半天我们这个项目的重要性，求他们加急办理。你知道那会儿多狼狈吗？为了一个章，为了一个签名，我不是在电话里跟人磨嘴皮子，就是在去某个办公室的路上，整个人就跟个陀螺似的，不停地转。晚上回到家，躺在床上，满脑子都是各种文件编号和截止日期。
这么折腾了一个多星期，我终于把所有纸质材料都准备齐活了。那一大摞文件，装了整整两大箱，摞起来比我半个人都高。我当时心里那个得意，觉得这下总算能交差了。美滋滋地把箱子抬到项目经理办公室，心想这回可立大功了。
结果，项目经理拿起甲方发来的那个“递交须知”，眼睛快速地扫了一遍，然后指着上面的一句话，把我给点懵了。上面清清楚楚地写着：“所有递交的纸质材料，必须在提交前三个工作日，先通过电子邮箱发送全部预览件，获得甲方初步确认后，方可递交纸质版。”
我当时整个人都傻了。什么？还有这一出？我根本没看到这一条！邮件也没发！我忙活了一个多星期，就这么白忙活了？项目经理那脸瞬间就绿了，他看着我，没说话，但我能感觉到他想把我生吞活剥了。我当时就想着，完了，是不是要卷铺盖走人了。
还经理平时人还不错，看我吓得腿都软了，就赶紧安慰我别急，想办法补救。他立刻拿起电话，跟甲方那边紧急联系，说明情况，好说歹说，才争取到了一天的时间，让我们赶紧把电子版补发过去。那一晚上，我们整个项目组都没回家，所有人都在电脑前，把那几大箱纸质文件，一份一份地扫描成PDF，然后按照清单整理，压缩，分了好几封邮件才发出去。发完之后，所有人提心吊胆地盯着邮箱，生怕甲方一个不高兴，直接把我们拒了。
第二天一早，邮件终于来了，甲方回复说基本没问题，可以递交纸质版了。我当时真是长长地舒了口气，感觉像从鬼门关走了一遭。那天，经理亲自带着我，开着公司的厢式货车，把那几大箱文件，亲自送到了甲方指定的递交地点。人家那边有个专门的收件窗口，一个工作人员接过文件，对着清单一页一页地核对，清点页数，一样一样地过。那个过程，比银行点钞还严格，生怕我们少了一张纸。
等他们全部核对完毕，给了我们一个正式的收件回执，上面清清楚楚地写着：“贵公司已递交全部材料，共X份文件，合计Y页。”我拿到回执的那一刻，才真正感觉，这事儿，总算是“递交”完了。
所以你看，“递交”这俩字儿，可不是你把东西一撂就完事儿了。它里面包含了准备、核对、确认、送达，甚至还有补救，每一个环节都得严丝合缝，一点儿错都不能出。从那以后，我再遇到要“递交”啥东西，就特别小心了。我都会先把所有的要求看清楚，哪怕是再小的细节，也得确认一步一步来，生怕再漏掉哪个环节。这不光是对工作负责，更是对自己负责。这段经历，真把我给教育得彻彻底底。
