要说“张扬”这俩字，现在回想起来，年轻那会儿真是这俩字的代言人。刚从学校出来，学历还算拿得出手，脑子里灌满了各种理论知识，觉得世界就应该围着我转，我就是最牛的那个。
那会儿，真是浑身都长满了刺。领导开会，我总觉得自己的点子是最妙的，不管别人说了什么，我都能找出茬儿，然后把自己的想法“慷慨激昂”地抛出来。项目进展到关键节点，我但凡做了点什么突破，恨不得立马昭告天下，生怕谁不知道这事儿是我搞定的，功劳就得是我的。那时候，嘴上总挂着一句“酒香也怕巷子深”，觉得不表现出来，谁知道你行不行？
我真以为自己是职场上那种“积极向上、敢打敢拼”的典范。可现实，那真是给了我一记响亮的耳光。刚开始，确实有人觉得我这小伙子挺有闯劲，也有点小成绩，大家嘴上夸两句。可时间一长，我发现不对劲了。
有一次，一个挺重要的项目，我吭哧吭哧熬夜加班，感觉自己把核心的难题都解决了。结果到了项目验收的时候，领导点名让另一个同事去汇报，那个同事平时在我眼里就是个“老好人”，不爱出风头，能力也就那样。我当时心里那个不平衡，简直要炸了。会后，我直接冲到领导办公室，一顿抱怨，说我才是干活的，凭什么让他去出风头？领导就那么看了我半天，慢悠悠地说了一句：“小王，你最近工作是挺努力的，不过汇报能力还得加强，下次有机会再锻炼。”敷衍！我当时心里就认定了，领导就是偏心，就是打压我。
这事儿之后，我发现自己开始被“隐形边缘化”了。一些好活儿、核心的活儿，慢慢地就不怎么落到我头上了。同事之间聊天，我发现他们说笑的时候会不自觉地避开我，好像我身上有啥病菌似的。会议上，我说的话，也好像没人真正在听，有时候甚至还没说完，就被打断了。那段日子，真的是心里憋着一团火，又不知道该往哪里撒，感觉自己就像个透明人，虽然每天按时上班，但灵魂早就离开了座位。
我开始怀疑自己，是不是真的能力不行？是不是我这个人性格太差了？每天晚上睡不着，翻来覆去地想，我是不是哪里做错了？
后来是公司里一个快退休的老前辈，看我整天愁眉苦脸的，找我喝茶，他也没直接说我就给我讲了个故事。他说他们那会儿刚进单位，也都是年轻人，一个个都想表现，但那些真正“混”得好的，都不是最能说的，也不是最能抢的。他们，都是把活儿干得漂亮，但功劳总是给领导留一份，给同事分一份。他说，“枪打出头鸟”这话，在咱们这行里，那真不是白说的。你锋芒太露，把别人的路都堵死了，别人能跟你好吗？领导，他得是掌控全局的，你老是跳出来，显得他没水平，他会喜欢你吗？
老前辈撂下一句话：“小王，职场不是你秀肌肉的地方，是你修身养性的道场。”
这句话，当时就像一道闪电，劈开了我脑子里那些浆糊。我才猛然明白，我之前所谓的“积极表现”，在别人眼里，可能就是“张扬跋扈”、“不懂规矩”。我的“据理力争”，可能就是“不给面子”、“顶撞领导”。我一心以为的“抢功劳”，可能就是“独吞成果”、“不顾团队”。
从那天起，我下决心改。我开始学着收敛锋芒。开会的时候，我不再第一个发言，而是先听听别人怎么说，把自己的观点在心里过几遍，再找个合适的时机，用比较温和的语气提出来，并且会把自己的想法跟领导的意图或者团队的整体目标结合起来。
做项目，我不再一个人闷头干，而是主动跟同事沟通，问问他们的意见，把一些我觉得没那么重要的环节分出去，让他们也有机会参与。等项目做成了，汇报的时候，我也学着把团队的努力放在前面，把领导的指导放在前面，才淡淡地说说自己负责的部分。甚至有时候，我会主动把一些本来是自己的功劳，巧妙地“送”给那些平时帮过我的同事或者上级。
我开始把更多精力放在把自己的本职工作做深、做细、做漂亮上，不再那么急着去出风头。以前觉得那些“打杂”的活儿，现在我也用心去做，把细节做到极致。比如整理会议纪要，我不再是简单记录，而是会把重要的决策点、下一步行动计划都清晰地标识出来，方便大家查阅。
慢慢地，我发现周围的人真的变了。领导开始重新信任我，会找我聊一些公司的规划，让我出谋划策。同事也愿意跟我交流工作了，甚至平时也会主动找我聊天。有一次，一个很棘手的跨部门协调项目，领导在会议上直接点名说：“这个项目非小王莫属，他做事稳重，协调能力强，又懂得照顾大局。”那一刻，我心里是真真的骄傲，那种骄傲，跟当初争功劳的“张扬”比起来，踏实多了，也更有分量。
要说“张扬”在职场是好是坏？我的经验告诉我，这东西，就像一把双刃剑。刚毕业那会儿，你可能觉得那叫“有冲劲”，可不懂收敛，那迟早得吃亏。真正的本事，不是你声音有多大，手有多快，而是你能不能把事情办漂亮，还让大家都舒服。职场里，学着“闷声发大财”，学着“润物细无声”，才是真的高明。
