有时候，这社会上有些事儿，你愣是琢磨不透。明明大家都在一个锅里吃饭，面上和和气气的，背地里却总有人使些不光彩的手段。等你反应过来，多半已经吃亏了。今天我就跟大家掰扯掰扯，我之前是怎么遇到那些所谓的“鬼蜮技俩”的。
那还是前几年，我在一家不大不小的公司干活。当时项目组里有个挺重要的项目，我是主要负责的技术骨干，也算是有点资历了。大家都铆足了劲儿想把这项目搞毕竟做成了对谁都有好处。刚开始那阵子，一切都挺顺利的，大家分工明确，各自推进。
没过多久，项目推进到中后期，突然就感觉不对劲了。有些事儿开始变得蹊跷起来。
那些细思极恐的“不对劲”
- 汇报材料总缺我那块：每次周会上项目经理给大领导汇报，总是我的那部分被轻描淡写带过，甚至有些关键进展直接就没了，或者被安插到别人头上。我当时也没多想，觉得可能是他一时疏忽，就私下提醒过他几次。结果？下次照旧。
- 关键信息总被“遗漏”：本来我们有个项目群，很多重要的沟通和文件都在里面。可我发现，凡是涉及到一些核心决策的会议通知，或者紧急需要我配合调整的技术方案，我总是一个知道，有时候甚至是我主动问了，别人才“”一声把信息补给我。搞得我常常手忙脚乱，加班加点去补救。
- 我的方案老是“水土不服”：我提交的技术方案，哪怕前期通过了评审，到了实际实施的时候，也总会冒出各种“意想不到”的问题。后来我发现，这些问题很多时候不是技术本身的问题，而是有人在我方案的基础上，悄悄改动了一些细节，或者在对接的时候给出了错误的反馈，导致我的部分跟别人的模块就是死活对不上。结果就是，我的方案被上面批评，说考虑不周。
- 团队内部的流言蜚语：最让我不舒服的，是突然有同事跟我说，外面有人在传，说我平时不好沟通，爱搞特殊化，还说我技术虽然行，但为人处世太差劲。我听了简直一头雾水，我自问平时待人接物都挺客气的，也没跟谁红过脸。这些话听着，就像是有人故意想把我孤立起来一样。
刚开始我真以为是自己哪里出了问题，是不是工作不够细致？是不是沟通方式有问题？我把自己的工作流程和跟人打交道的细节全都捋了一遍，却也找不出个所以然来。那种感觉，就像是掉进了一个泥潭，怎么挣扎也使不上劲儿，反而越陷越深。
看清真相，釜底抽薪
直到有一次，一个跟我关系比较好的老同事私下跟我透了底。他说，你最近是不是得罪人了？我一脸懵逼。他跟我讲，项目经理早就看我不顺眼，嫌我技术太强，容易“抢风头”。为了把我挤走，他在背后没少搞小动作。上面的那些事儿，从汇报材料到信息不对称，从方案被改动到流言蜚语，全都是他一手导演的。目的就一个，让我自己觉得待不下去，或者让领导觉得我能力不行，主动把我调离项目组。
听到这些，我一下子就明白了。这不就是明目张胆的“鬼蜮技俩”嘛当面一套，背后一套，用那些阴暗的、见不得人的手段，去损害别人的利益，达到自己的目的。我当时那叫一个心寒！我辛辛苦苦为公司付出，到头来换来的却是这种背地里的算计。
明白了之后，我倒也没像以前那样一头热。我学聪明了。我开始把所有的沟通都留下证据，无论是邮件还是聊天记录，全都备份。会议纪要我要求必须有书面确认，任何方案的改动都得有签字。流言蜚语我也不去理会，而是把精力放在了把自己的工作做得无可挑剔上。因为我知道，如果我做得足够那些阴谋诡计，最终都会不攻自破。
果然，当我把所有的流程都标准化，所有的问题都有据可查之后，那个项目经理的“技俩”就开始失灵了。他再想在汇报上“漏掉”我的部分，我就能拿出证据。他再想在信息上“忘记”我，我也有聊天记录证明。最重要的是，我的工作效率和成果摆在那里，谁都无法否认。那些小伎俩，在事实面前根本站不住脚脚。
拨云见日，从泥潭中走出
没过多久，这个项目顺利完成了，我的表现最终得到了认可，虽然中间遭遇了很多波折，甚至一度想撂挑子不干了，但好在我坚持下来了。那个项目经理，因为几次关键决策失误，加上他那些上不了台面的小动作被一些有心人察觉，很快就被公司内部调离了岗位，后来听说也离职了。
从那以后，我才真正懂了什么叫“鬼蜮技俩”。它不是明刀明枪的较量，而是在暗处给你下绊子，用阴私的手段，让你防不胜防。它的目的就是为了打击你，甚至把你从一个位置上挤走，好让某些人自己上位或者渔利。遇到这种事儿，光靠抱怨或者生气是没用的。你得看清真相，然后用自己的方式去应对，去反击，甚至是用更光明正大的方式，把那些阴暗的东西彻底晒在阳光下。
这段经历对我影响挺大的。它让我更清楚地认识到，职场也社会也罢，从来都不是单纯比拼能力的战场。有时候，你还得学会保护自己，识别那些隐藏在暗处的险恶用心。只有这样，你才能走的更远，更踏实。
